参謀 の 思考 法。 【仕事術】『参謀の思考法』荒川詔四

参謀の思考法――トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

ご自身が40代で社長の参謀役を務め、 アメリカ名門企業「ファイアストン」の買収という一大事業に深く関わったほか、 タイ法人、ヨーロッパ法人、そして本社CEOとして参謀を求めた経験を踏まえた、 超実践的な「参謀論」です。 上司の「感情」に、 絶対に同調してはならない 荒川詔四 あらかわ・しょうし 世界最大のタイヤメーカー株式会社ブリヂストン元代表取締役社長1944年山形県生まれ。 タイ、中近東、中国、ヨーロッパなどでキャリアを積むなど、海外事業に多大な貢献をする。 2012年3月に会長就任。 したがって、仕事のスタイルも上司に合わせるのが当然。 単なる「優秀な部下」にとどまるか、「参謀」として認められるかーー。

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参謀の思考法 トップに信頼されるプロフェッショナルの条件の通販/荒川詔四

私にすれば、言語道断。 ネチネチと責め立てたり、感情的に怒鳴りつけたり、「だから、お前はダメなんだ」などと人格否定にまで走ったり……。 そうした 自身のキャリアを振り返ってみても、それぞれのポジションにおいて、信頼できる「参謀」を求めていたというのです。 1944年山形県生まれ。 目次 : 第1章 上司は「機関」と考える(従順であることは「美徳」ではない。 世界約14万人の従業員を率い、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災などの危機をくぐりぬけ、世界ナンバーワン企業としての基盤を築く 本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです --このテキストは、版に関連付けられています。

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部下とは違う。ブリヂストン元社長が語る参謀の価値:書評

8 上司を守ろうとして貶める「愚者」になるな。 なぜなら、完全な上司などこの世に存在しないから。 もちろん、社内に「参謀」などという役職などありません。 上司が「主」であり、参謀は「従」であるという位置づけを厳守しなければ、両者の関係性を維持することは困難だということです。 。 「論理」という力で、相手をねじ伏せることに意味はないのです。 キリンホールディングス株式会社社外取締役、日本経済新聞社社外監査役などを歴任。

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楽天ブックス: 参謀の思考法

なかには自らの秘めた意図を表現するため、上司をコントロールしようと試みる人もいるかもしれません。 これは、ビジネスパーソンのキャリアを大きく左右するポイントです。 アメリカの国民的企業ファイアストンの買収・経営統合を進める社長の「参謀役」として、その実務を全面的にサポートする。 「お前に言われなくても、そんなことはわかっている。 株式会社ブリヂストン課長時代に、当時、日本最大の外資企業買収に「社長参謀」として貢献。

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「2級の参謀」と「1級の参謀」を分けるのは、職場で「ちょっと」と声がかかるかどうかの違い

これは、秘書課長時代に、私が社長に求められたことの「本質」でもあります。 その際、引き下がらない社長の迫力に圧倒されそうになったものの、アイデアを提示することによって納得してもらえたのだとか。 手本と解答がない時代,成功のプロセスを自ら考えなくてはならない。 「部下」と「参謀」の間には、越えがたいほどの隔たりがあるのです。 「一度は社長の判断に『異』を唱えました。 「ものの考え方」「仕事に対する姿勢」「人との向き合い方」など、根本的な部分で同じようなスタンスに立っていたと思えるため、本書ではその「思考法」を明らかにしようと試みているわけです。

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荒川詔四著「参謀の思考法」を読んで

あのとき、私は「参謀」の役割から逃げることもできました。 次にしょうもなかったのが岩田松雄 元スターバックスコーヒージャパンCEO の『「ついていきたい」と思われるリーダーになる51の考え方』でした。 東京外国語大学外国語学部インドシナ語学科卒業後、ブリヂストンタイヤ(のちにブリヂストン)入社。 逆にじっくりとコミュニケーションを取ることを好むリーダーであるなら、それに見合った対応をしなければならないでしょう。 なかには自らの秘めた意図を表現するため、上司をコントロールしようと試みる人もいるかもしれません。 12 自分を俯瞰する「視点」を常にもつ。

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参謀の思考法―――トップに信頼されるプロフェッショナルの条件

1944年山形県生まれ。 一流のCEOが、「参謀」を抜擢する評価基準を明かす!世界No.1企業で14万人のトップを務めた元CEOは「誰」の意見に耳を傾けたのか?上司を「人」ではなく「機関」と考えるなど、キャリアを拓く22の思考法。 ブリジストンの元社長で、現相談役である荒川詔四さんが、「一流の参謀のあり方」を指南してくれる作品です。 著書に(ダイヤモンド社)がある。 墓場まで持っていかなければならない事項も、おそらく多々おありではないか。 ご本人の姿勢もあっただろうが、そのポジションを任せた会社の在り方も素敵である。

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