1 兆 ドル コーチ。 ■1兆ドルコーチを読んで

シリコンバレー最大の秘密「ジョブズの師」の正体

これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかにー。 ビルが求めたコーチャブルな資質とは、「正直さ」と「謙虚さ」、「あきらめずに努力を厭わぬ姿勢」、「つねに学ぼうとする意欲」である。 それが何かというと、 「様々な利害をまとめ、会社のためになることに個人も集団も全力で取り組むチーム」とのことでした。 その意味で、ビルは史上最高のエグゼクティブコーチだった。 以上を踏まえて、筆者の言葉を借りながら、人に好かれる、信頼関係を構築するために必要な事を改めてまとめたいと思います。 人から信頼されたい そんなあなたこそ本書は助けてくれます! なぜなら、 リーダーとはカリスマ性を持った特別な人だけができるスキルじゃないことが本書でわかりました! つまり、 ビル・キャンベルというリーダーは、 とことん寄り添い、仲間を励まし、勇気を与え、能力を120%引き出す! これが現代のリーダー像であり、決して才能といった類まれなものではなく、仲間に関心を持ち、仲間を愛しすことで誰もが良きリーダーになれると。 グーグルCEOであるエリックさんは、スタッフミーティングの時に、ビルさんからのアドバイスを受けて、メンバーに近況報告をしてもらっていました。

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1兆ドルコーチ|Google・Appleの伝説のコーチによる人材管理の方法

1.心理的な安全性が高い。 実は本書の英語版である をコーチの新堀進さんから薦められていましたが、日本版が出るのを待っていました。 (訳者あとがき) 彼が育てたアップルとグーグルの時価総額の合計だけでも1兆ドルを優に超えます。 毎日安定して注文が集まっており、アマゾンによると、特定カスタマーによるまとめ買いも影響しているという。 健康に気を使い、人の話を丁寧に聞き、やさしく振る舞う姿。 つねにコミュニティに取り組む• ビル・キャンベルさんのコーチングを受けるということは、のび太君を助けるドラえもんとは違うってことです。 ・エリック・シュミット(Googleの元CEO) ・ジョナサン・ローゼンバーグ(Googleの元上級副社長) ・アラン・イーグル(Googleのディレクター) 彼らの前著で有名な本が「How Google Works」であり、日本の2015年のビジネス書大賞で2位となり、話題にもなりました。

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1兆ドルコーチ|エリック・シュミット

今日は「1兆ドルコーチ」というお話でした。 自分のことをすべての人が分かるとは思っていないうえで、どんな相手にやさしく接しています。 メアリー・ミーカー (KPCB)• またコーチングは、親が子どもを導くスキルとしても最近注目されています。 彼らは『How Google Works 私たちの働き方とマネジメント』を書いたチームでもあり、その意味で本書はその続編として読むこともできる。 だがビルはスティーブだけのコーチではなかった。 この根拠となる論文を2つ提示します。

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1兆ドルコーチ【人がすべて・チームファースト・ビジネスに愛を持ち込め】

「ビルが出した結論は、ガリは報酬やプライベートジェットなどの特典にやたらとこだわっている、従業員はベゾスを慕っている、というものだった」260ページ どちらが優れたチームを作れるか?もうお分かりですね。 しかし、彼はビルの人間味溢れるコーチングによって、すぐに考え方を変えます。 しかし、この著書は消化不良感がある。 部下を持って悩んでる人• ペンシルベニア州 ホームステッド出身。 心理的安全性とは「自分らしさを発揮しながらチームに参画できるという実感」のことを指します。 このところ、コーチングは流行になっている。

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【おすすめビジネス本!】1兆ドルコーチ 要約 読書感想 仕事のマネジメントと愛の話

だが献身、チームワーク、誠実さをもって常に正しく勝利せよ ・物事がうまくいかないとき、いつのも増して「誠意」「献身」「決断力」がリーダーに求められる ・メンバーのことを知り、気にかけると、チームを導くことはずっと楽しくなり、チームは実力を遺憾なく発揮できる どうやって職場に愛を持ち込んだか ビル・キャンベルは人間の部分と仕事の部分を分けず、 どんな人もまるごとの人間として、つまり仕事とプライベート、家族、感情などすべての部分が合わさった存在として扱った。 ビルは、スティーブ・ジョブズ、エリック・シュミット、ラリー・ペイジ、セルゲイ・ブリン、ベン・ホロウィッツ、マリッサ・メイヤー、チャド・ハーリーなどの錚々たる経営者をコーチし、彼らのチームを成長させました。 ビジネスとは、論理で固める場面が多く、時には冷徹にならなければなりません。 厳しくも、愛情あふれて、本気で向き合ってくれる存在だからこそ、「コーチ」を信頼して、苦しいトレーニングも乗り越えられるわけですから。 213ページ 誰にも言ってないのに、ビル・キャンベルさんにはダン・ローゼンスワイグさんの心の内が透けて見え、誠意と献身に背を向けて逃げるのを、ビルさんは許さなかったんですね。

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『1兆ドルコーチ』からコーチングの勉強になった内容まとめ!|旅の記

1997年にアップルに復帰してCEOに就任し、ほとんどの取締役が退任すると、彼は新しい取締役の一人にビルを指名した(ビルは2014年までアップル取締役を務めた)。 ただし、それらが 自己満足になってしまってはいけません。 187ページより引用 知性とは勉強ができるかどうかではありません。 元Googleの検索・広告の責任者) ・ジョ・ドナホー(eBayの元CEO) ・ディック・コストロ(Twitterの元CEO) ・アル・ゴア(元アメリカ副大統領) ・ロニー・ロット(NFL殿堂入り選手) ・ベン・ホロウィッツ(アンドリーセン・ホロウィッツ創業者。 第一の論点は、マネジメントスキルを、どうやって細部に至るまで正しく実践するか?例えば、チームメンバーの連帯感を生み出し、高めるために、旅の報告など仕事以外のプライベートな話題からスタッフミーティングを始めることなどの積み重ねが、マネジメントスキルの細部を作り上げていく。 2011年から2015年まで、グーグル経営執行役会長。

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